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发布日期：2022/3/16 19:29:42 访问次数：453
1 目的
编制本程序的目的在于提高现有人力资源的素质，优化人力资源结构，促使人力资源满足质量管理体系要求，确保质量管理体系运行的持续有效性。
2 范围
本程序适用于公司人力资源的资格确定和所有对产品质量有直接影响的人员的教育培训。
3 职责
3.1办公室经理负责本程序的全面贯彻和正确执行。
3.2办公室负责岗位资格的确定及年度培训计划的编制和组织实施。
3.3 各部门负责人负责本部门培训需求的确定和报告。
4 程序
4.1 岗位资格
为确保质量方针、质量目标的顺利实施和各项工作的有序开展，办公室应对公司的管理人员、验证人员及重要岗位人员提出相应的资格要求。
4.2 资格认可
4.2.1 所有从事对产品质量有直接影响的工作和岗位的人员，应给予资格考察认可。考察认可的依据是学历、培训、技能和经历及相应的毕业证书、岗位资格证书和专业职称证书等，这些证件/记录的复印件,应保存于员工个人档案之中。
4.2.2 公司对各部门负责人、从事验证和重要岗位人员新上岗或转岗进行入职评审。
4.2.3 公司对各部门负责人、从事验证和重要岗位人员应颁发任命书或岗位资格证书。
4.3 新员工的培训
4.3.1 新员工企业法规教育
新员工报到后，办公室应组织企业法规教育，其主要内容如下：
a）公司规章制度；
b）公司质量方针和质量目标；
c）安全生产、文明生产知识.
4.3.2 新员工岗位培训
新员工上岗前或调换新岗位的员工上岗前，各部门负责人应组织岗位培训，其主要内容如下：
a）质量意识和工艺纪律；
b）安全生产和文明生产；
c）岗位知识的操作技能。
4.4 培训的计划
4.4.1 新员工的培训应纳入公司培训计划。
4.4.2 各部门负责人应积极考虑如下情况变化，及时提出培训申请。
a）公司质量管理体系发生重大变化；
b）公司业务发展变化；
c）职责调整，工作内容/工作范围调整；
d）新产品开发或新技术、新工艺、新设备、新材料的采用。
4.4.3办公室应汇总各部门的培训申请，编制培训计划，报送总经理或管代批准后实施。
4.4.4 培训计划的主要内容如下：
a）培训对象
b）培训目的
c）培训主题内容
d）培训教材及培训方式方法
e）培训教员
f）培训学时及日程安排
g）考核方式
4.5 培训的实施
4.5.1办公室应按培训计划的要求，组织、督促、指导、检查各部门的认真贯彻实施。
4.5.2办公室及各部门在实施培训时，应填写培训签到表和考核记录表,确保达到必要能力。
4.6 培训的记录
4.6.1 所有培训记录应认真填写并妥善保管。
4.6.2 参加外培人员在培训结束后,应向办公室出具有关的结业证书或参加培训的证明。
